В игре теория не спасает — участник сразу попадает в живую ситуацию, где нужно действовать. Это выявляет реальное поведение, а не «правильные ответы».

Игра — это стресс-тест. Под давлением каждый показывает настоящий уровень. Вы видите, где сотрудник «проваливается» на практике, и это невозможно скрыть.

После игр вы получаете отчёт в формате «было–стало»: таблица сильных и слабых сторон, конкретные примеры из игры, рекомендации. Это документ, который можно положить на стол руководителю как обоснование обучения.